樂視停牌離場，樂融Letv緊靠融創中國，穩站賽場中心

　　4月26日，樂視網發布“2018年年度報告”，及“關于暫停上市前的停牌公告”，樂視網經歷了9年的風風雨雨，終于要畫上一個句號。樂融致新出表后，融創是否會出手拯救日漸空殼化的樂視網?

　　

 

　　樂融致新的“前世”與“今生”

　　在資本、企業、品牌的多維層面，樂融致新早已經脫離了樂視網的控制，由融創中國主導(融創中國董事會主席孫宏斌之子孫喆一任樂融致新董事)、多家資本共同入股的獨立企業。

　　2017年1月，融創宣布150億元投資樂視網、樂融致新、樂視影業三家公司。 彼時，樂視網和樂視控股分別持有樂融致新40.31%和18.38%的股份，位列第一和第三大股東。融創通過天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司持有樂融致新33.50%的股份，屈居第二。

　　樂視網深陷“賈躍亭危機”中時，作為樂融致新的第二大股東，融創肩負起了樂融致新發展的全部責任，積極為企業盤活資產。隨后，天津嘉睿以3億元現金增資樂融致新，并邀請騰訊、京東、TCL、弘毅等集團陸續注資。

　　至2018年8月份，樂融致新新股東數量已達12家，樂視網和樂視控股持股比例分別下降至36.41%和15.33%;9月份，樂視控股所持有的樂融致新全部股權在北京市第三中級人民法院公開拍賣中，被天津嘉睿競拍成功，持股比例上升至46.05%，成為樂融致新第一大股東。

　　

 

　　自此以后，樂融致新的所有決策、執行、管理權，都歸融創系所有，樂視網徹底成為了一名普通的股東。

　　經過兩年的資本互博，樂融致新已經成為了一家獨立企業。樂視網作為持股比例較小的普通股東，它的停牌對樂融致新的運營和未來幾無影響。

　　精、氣、神徹底改變

　　就像是《復仇者聯盟4》的劇情一樣，扭轉時空、拯救未來，新舊更迭的“復仇者聯盟”中，有些超級英雄離開了，卻也出現了新的超級英雄。

　　擺脫了過往羈絆的樂融致新，已掌握了Letv超級電視的全部品牌、技術、產品渠道所有權和控制權，并對團隊進行了“換血”，以新面孔來迎接未來的挑戰。

　　

 

　　我們都知道，以往的樂視是個愛講PPT的公司。自從樂融致新接手，公司在包括融創文化集團融資執行董事、副總裁兼文化集團總裁孫喆一、樂融集團董事長劉淑青等高層領導帶領下，整個樂融的做事風格始終低調務實。

　　相比于王健林大名鼎鼎的兒子王思聰，孫宏斌的兒子孫喆一相對低調。直到2017年5月他開始擔任融創中國執行董事，正式步入接班序列，孫喆一才算正式以“融創接班人”的身份亮相。一如二代們的履歷背景，孫喆一也畢業于美國常春藤名校波士頓學院。但光從字面上來看，孫喆一擁有的工商管理和歷史學雙學位，這讓他的接班人身份顯得非常“專業對口”。而在獲得雙學位回國后，孫喆一先后工作于雪湖資本和昌榮傳播。2014年起，他開始進入融創集團“輪崗”，在資本市場、土地獲取、項目運營等關鍵崗位都干了一遍。

　　劉淑清是融創中國的“老兵”，自從擔任樂融致新董事長以來，本著對員工與用戶負責的態度，一直在積極解決“前任”遺留下來的債務問題。在公司和業務稍微有點起色后，第一個想到的就是員工和用戶的利益，為老員工發報銷、提前為現員工發工資，與十分到家合作之解決用戶服務問題等。

　　整個大行業不景氣，但在大股東融創的支持下，在孫喆一和劉淑青的帶領下，樂融集團和樂融人逐漸振作起來，憑借他們的倔強和堅持，一步一個腳印，不退不躲，解決了很多荊棘問題。

　　樂融低調務實的企業氣也逐步在融合融創的基因。蟄伏的兩年間。樂融Letv超級電視雖然聲名不顯，卻并未沉淪，通過與各投資方、伙伴合作，積蓄著一鳴驚人的力量。從現在各個布局上也不難看出，融創看中的是“Letv超級電視”這個核心資產，并且已逐步整合到融創的戰略之中。

　　目前，樂融Letv與京東、騰訊、聯發科技、十分到家、奧維云網、中國電子學會、中國家用電器協會等超20家企業、組織達成合作伙伴關系，為第五代超級電視的發布做好了前期準備。

　　此外，樂融預計在內容、售后服務以及零售領域全面升級，下一個目標是打造以AI技術為核心的智能終端物聯網。樂融將旗下首款互聯網電視萬物智慧物聯平臺稱為“樂融EUIoT”，EUIoT是EUI+AIoT的結合，預計在EUI新版本上線。

　　全新的伙伴、全新的局面，樂融Letv超級電視在4月與復聯超級英雄一道“浴火新生”、“王者歸來”，接下來的動作更加值得期待。