雷軍做第三次年度公開演講 發布首部商業思考著作《小米創業思考》
雷軍講述了創辦小米之前的浮沉經歷，從遭遇1996年困局，盤古組件受挫、金山差點關門，到創辦卓越網做電商，又在互聯網泡沫下忍痛賣掉公司，再到離開金山、轉做天使投資，最終順勢而為、創辦小米。這些錯失風口、逆襲反轉的創業故事，在雷軍首次披露自己的首部商業思考著作《小米創業思考》一書中都有詳細講述以及深刻復盤。
雷軍表示，小米自創立至今12年只干了一件事：用互聯網的思維和方法，改造傳統制造業，實踐、豐富“互聯網+制造”，推動商業社會的效率革命，以實現最大化的用戶利益和社會經濟運轉效率。
對于商業的目的是什么，以及如何讓商業實現最大化的現實意義，雷軍在書中給出的答案是“效率”，它能夠給最多的人帶來最大化的美好幸福感。
對于“什么是小米模式”，雷軍認為小米模式具備長期普世價值：它是一種創新的商業模式，代表一種更健康質樸的消費思潮和價值取向，在更宏觀的視野下，它也是一種創新的高效發展模型。
“對小米模式的思考與實踐才開了一個頭。它來自小米12年來的創業嘗試，但并不囿于小米生態。”雷軍表示，期待更多人參與到小米模式的討論、完善和發展中來，為商業領域持續的效率革命尋求更多助力。
《小米創業思考》是一本復盤之書，核心內容來自小米十周年總結。本書最大的亮點之一在于，它是迄今最新、最完整的小米方法論總結。書中對小米方法論的七字訣逐一做了深度闡釋，剖析小米方法論如何指導小米創業十余年的發展，將其運用到技術為本、和用戶做朋友、爆品模式、高效率模型等四大實踐中，以及拓展出生態鏈模式、智能制造等兩大產業生態。
同時，本書還使用了“方法論輔以案例實踐”的撰寫方式，雷軍毫無保留分享小米創業經驗，展現了一個成功企業家最深入、誠懇并具有前瞻性的創業思考，是一本值得創業者管理者人手具備的工具書。(溫麗雅)
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